L’étape de conception de votre jeu se divise elle-même en plusieurs étapes. Chacune de ces étapes est en réalité une question précise. Le but de la gestion de projet est de vous aider à organiser vos questions en ordre et à trouver les réponses et travailler d’une façon logique pour le bon déroulement du projet.

• Quel type de jeu devrais-je développer ?
• De quoi s’agira-t-il ?
• Comment le rendre attractif et addictif ?
• A quel prix le proposer ?
• Combien d’argent va coûter le projet ?
• Où trouver du financement ?
• Suis-je seul ou y a-t-il d’autres personnes qui veulent m’accompagner dans mon entreprise ?
• Combien de temps devrons-nous investir sur ce projet ?
• L’objectif de €100K avant 2013 est-il atteignable ?

La gestion de projet consiste à lister toutes ces questions (et d’autres éventuels) afin de les organiser et d’y apporter plus de clarté à votre idée.

Je vous conseille donc de regrouper toutes vos questions éventuelles et de les faire rentrer dans les trois sous-catégories de cette étape de la conception du projet:

Si après toute cette réflexion, vous arrivez à la conclusion que votre projet n’est pas viable ou que ce ne sera pas possible d’attendre votre objectif, vous avez aussi le choix de revenir à l’étape de la formulation et de redéfinir le projet, avec un objectif atteignable.
Mais rassurez-vous ! Vous n’aurez pas perdu votre temps et les éléments que vous avez définis auparavant pourront vous aider dans votre nouvel objectif.

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